会展项目经理必会的三个要点

在会展业务中，项目经理“是一个充满活力，至关重要的要素，他们是会展项目的核心，是项目成功的关键..

团队领导。展项目经理首先必须是一名合格的团队负责人，其职责是带领自己的团队按时保质完成各项工作，在不超出预算的情况下完成项目目标..这就要求会展项目经理具有良好的信誉，使项目组成员感到自己是一个诚实、高效、称职的项目经理；他必须具有灵活的人际关系，善于协调团队成员与公司各支持部门之间的关系；具有广泛的业务常识（不熟练，但全面），了解每个团队成员工作的职能和管理方法，能够正确地确定哪些工作应该由团队完成，哪些工作应该由承包商完成； 具有出色的指导能力，协助团队成员解决问题，或知道何时聘请外部专家解决问题；具有较高的学习和创新意愿，因为他是团队中创造创新环境和促进创新理念的关键人物。最后也是最重要的一点是，他也必须有能力激励团队，为团队成员创造意义。

2.项目管理能力。许多会议和展览经理认为自己是一名行政人员，而不是一名规划师，当他们接受一项任务时，第一反应是开始解决它。然而，随着会展经济的国际化和全球化，会展项目的成功必须取决于创新精神和创新能力，因此项目经理必须具有制定战略、设定目标和优先目标的能力。项目经理必须正确设置主题，设计方案..项目经理必须善于看“大图”交易，如项目的生命周期、分工结构的发展、管理过程的实施变化等。

3.项目管理能力。有计划能力。在项目经理进入项目执行之前，首先要制定一个完整的工作计划表，详细规划展会前，展会中和展会后该做什么，并在项目实施过程中监督项目的实施..展项目的工作环环相扣，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串联”，哪些工作需要多少资源，必须精心策划，并在实施过程中做到任务，进度，资源三落实..同时，项目经理应该能够预测变化并适应变化，并能够在发生变化时做出改变。项目经理最重要的特质是发现和解决问题的能力..